作为水产养殖者，如何避免沦为饲料公司、动保公司的打工人

　　但大家想过一个问题吗?除了水产养殖户自己为自己的效益负责外，那些饲料公司、动保公司会为养殖户的效益负责吗?因此这个好端端的产业链会因为饲料、动保产品产能严重过剩，大家都想着法如何把产品卖出去，根本就不怎么想或者极少去想如何解决养殖户所面临的养殖困境，如何帮其破局，遂水产这种医患关系就变得异常紧张，彼此信任度就越来越低，最后就导致养殖户养不好一塘鱼，饲料公司卖不了几吨料，动保公司卖不出去几件动保产品，本来是大家彼此依赖，后来就变成了大家各玩各的，彼此分离，这是这个行业的悲哀。

　　随着人口红利逐步的消失，以前靠着那种粗放式的人海战术来推广产品的方式越来越行不通了，而且就算有人愿意留下来扎根这个行业，也是为数不多，这就会导致很多跑鱼塘服务的技术人员要么还处于实习阶段，要么就是刚从学校毕业不久，这就必然会出现实战经验不足，服务质量固然好不到哪里去，而那种扎根在一线，实战经验丰富、从事N多年的技术人员也不是没有，有肯定有，那属于稀缺资源，绝大多数技术人员属业务型的(毕竟这个行业绝大多数情况都是人找病，而不是病找人)，因此要注意分辨。

　　作为水产养殖者当然是要为自己的效益负责，这无可厚非，不要动不动说跟这个饲料公司的业务经理熟，跟那个动保公司的经理熟，这都没用，你不用他们的产品试试看，归根结底搞好养殖还得靠自己，因此要多观察、多摸索、多学习、多总结，假以时日才会有成效，你光去靠某某公司的经理，他们只会告诉用这个产品，用那个产品，事实上他们对于养殖本身弄不好也是一知半解。

　　养殖本身就是一个很系统的细致活，绝不是用这个产品，或用那个产品就能搞得好的，无论用什么产品，都是要根据实际情况科学配伍，我们经常会发现，养殖户养了一塘鱼/虾，结果到了卖鱼/虾的时候居然亏了，但卖饲料、卖动保的经销商赚了，饲料公司也赚了、动保公司也赚了(只是赚多赚少而已)，哪怕养殖户在哪一年赚了，这赚的钱起码要管三年，因为从“哪一年”的第二年开始饲料要涨价了，动保也要涨价了，唯独鱼/虾价不涨反跌，这是不是典型的为饲料公司、动保公司打工了。

　　那既然是这样的话，养殖户的出路在哪里?还是那句话——多观察、多摸索、多学习、多总结，养殖自己所擅长的品种，不要想着认识谁谁谁，在养殖这条道路上要摸索出属于自己的一条路，靠谁都没用，否则就会沦为饲料公司、动保公司的工具人、打工人。